Come si guida una funzione Finance in un’organizzazione globale per i diritti umani, che tuteli l’indipendenza e assicuri che ogni euro sostenga la missione?
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In questo episodio di The CFO Playbook, David McClelland incontra Rohan Hewavisenti, CFO di Amnesty International, una delle organizzazioni per i diritti umani più conosciute al mondo.
Rohan racconta cosa significa davvero la disciplina finanziaria quando le conseguenze si misurano in vite umane, non in profitti. Spiega come il Segretariato Internazionale di Amnesty International operi come un’organizzazione da 100 milioni di euro all’interno di un movimento globale da 400 milioni di euro, e perché tutelare l’indipendenza condizioni ogni scelta, dal reperimento dei fondi all’allocazione delle risorse.
Nel dialogo con David McClelland, Rohan ripercorre la sua carriera nel settore non profit, da ActionAid e Breast Cancer Care fino alla Croce Rossa Britannica, all’RNIB e ad Amnesty International. Si parla di come gestire la volatilità, di come risanare un deficit da 20 milioni di euro, di come investire nelle aree emergenti dei diritti umani e di come tenere la funzione finanziaria strettamente connessa all’impatto della missione.
Rohan affronta poi il tema dell’intelligenza artificiale generativa in un’organizzazione per i diritti umani: dalle domande etiche su pregiudizi, dati e armi autonome, alle opportunità concrete di migliorare l’efficienza interna e rendere accessibili decenni di ricerca. Spiega perché i CFO debbano conoscere i costi reali dell’AI, costruire competenze sui dati nei propri team e restare aperti alla tecnologia, utilizzandola in prima persona.
Il principio CFO Playbook di Rohan: Comprendi l’organizzazione a fondo: da ciò che guida ricavi e costi, a ciò che determina una buona performance nel lavoro legato alla missione.
La guida del leader finanziario alla leadership orientata alla missione
I migliori CFO del nonprofit non sono solo custodi delle finanze. Sono adattabili, collaborativi e capaci di collegare le decisioni finanziarie quotidiane all’impatto nel mondo reale. Rohan Hewavisenti ha costruito il suo approccio su team orientati allo scopo, pensiero multidisciplinare e il tipo di giudizio strategico che mantiene la finanza radicata nella missione.
Questa checklist ti offre sette principi pratici per affinare la tua leadership, investire nelle tue persone e prendere decisioni migliori sulle risorse, qualunque sfida la tua organizzazione debba affrontare.