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Come i direttori finanziari possono costruire credibilita andando oltre i ruoli tradizionali a tempo pieno
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In questo episodio di The CFO Playbook, David McClelland e affiancato da Sara Daw, Global CEO di The CFO Centre e del Liberty Group, e una delle voci piu autorevoli al mondo sulla leadership finanziaria “fractional”.
Sara racconta perche un numero crescente di aziende sceglie di accedere alle competenze di un CFO senza assumerlo a tempo pieno, condividendo quanto appreso in oltre vent’anni di lavoro al fianco di centinaia di direttori finanziari in 18 paesi. Ripercorre come il ruolo del CFO si sia evoluto da esperto tecnico a consulente strategico di fiducia, perche le relazioni contano piu del reporting, e come i migliori leader finanziari aiutino i CEO a prendere decisioni piu efficaci.
Nel dialogo con David McClelland, Sara ripercorre il suo percorso professionale non convenzionale: da Deloitte e London Business School al mondo emergente della finanza fractional, spiegando perche ha scelto la flessibilita rispetto all’investment banking, e come questa decisione l’abbia portata a costruire la piu grande rete al mondo di CFO fractional. Racconta inoltre cosa distingue un CFO fractional di successo, come le aziende capiscono quando e il momento di assumere un direttore finanziario a tempo pieno, e perche l’accesso alla leadership sta diventando piu prezioso del possesso del talento.
Sara condivide anche le sue ricerche sul futuro del lavoro, tra cui il concetto di ownership psicologica, i modelli di forza lavoro ibrida, e come le organizzazioni possano costruire fiducia e impegno al di la dei modelli occupazionali tradizionali. Infine, guarda al futuro di una funzione finanziaria sempre piu abilitata dall’intelligenza artificiale, spiegando perche giudizio, etica e relazioni umane diventeranno ancora piu preziosi man mano che la finanza guadagna autonomia.
Come diventare un CFO credibile
L’influenza nasceva un tempo dal possesso dei numeri. Il percorso di Sara Daw, da Deloitte alla costruzione della più grande rete al mondo di CFO fractional, indica qualcosa di diverso: fiducia costruita rapidamente, prospettiva maturata attraverso più aziende, e un giudizio solido anche senza una poltrona fissa al tavolo delle decisioni. Sei principi, tratti direttamente dalla sua conversazione a The CFO Playbook, per i direttori finanziari pronti a guidare puntando su relazioni e credibilità più che su linee gerarchiche.