Come si riporta in vita un brand storico? E come si reagisce quando un cambiamento tariffario rimescola i piani da un giorno all’altro?
In questo episodio di The CFO Playbook, David McClelland incontra Andy Mullineaux, CFO di Moke International, il produttore britannico che sta riportando in vita l’iconico veicolo open-top degli anni ’60, reingegnerizzato come auto completamente elettrica e omologata per la strada, costruita a Leamington Spa.
Andy racconta come Moke sia nata come progetto militare fallito negli anni ’50, sia diventata il simbolo del jet-set tra i Caraibi e Saint-Tropez, poi dimenticata dalla British Leyland, e infine rilanciata cinque anni fa grazie a una telefonata da un albergatore di St Barts. Essere il custode di un nome così carico di memoria nostalgica, spiega, non è solo una questione di ingegneria o omologazione. È una responsabilità.
Una parte significativa della conversazione ruota attorno alla filosofia operativa di Andy: una funzione Finance volutamente snella, senza il peso delle infrastrutture legacy, con sistemi standard e attività finanziarie integrate direttamente nei ruoli operativi. È un CFO che trascorre i weekend in magazzino a smistare componenti, e che non si scusa per questo, perché sa che quella vicinanza al business vale più di qualsiasi dashboard.
Sul tema dell’intelligenza artificiale, Andy evita le previsioni e va dritto al punto: prima di chiedersi cosa farà la tecnologia, bisogna assicurarsi che i dati in ingresso siano puliti e che le domande siano quelle giuste. Le allucinazioni, dice, non nascono dal nulla, nascono dai buchi nei dati.
Il percorso professionale di Andy è tutt’altro che lineare: dalle consegne per Waitrose alla consulenza in PwC, fino a McLaren, dove nel gennaio 2020 ha presentato al board un piano aziendale consolidato ricostruito da zero, quattro settimane prima che il mondo si fermasse. Da quell’esperienza ha tratto una lezione che porta con sé ancora oggi: saper stare nell’incertezza, fare le domande che gli altri evitano, e avere già in mente cosa fare quando il rischio smette di essere teorico.
Nell’episodio si parla anche dei dazi automotive americani e del loro impatto sui piani 2025 di Moke, del rapporto con i clienti nei momenti in cui i prezzi devono salire, e di cosa cambia con l’arrivo del nuovo CEO Lorne, già alla guida di Brompton Bicycles, per la prossima fase di crescita dell’azienda.
Il principio CFO Playbook di Andy: procurati una paperella di gomma. Spiegare un problema ad alta voce, a un collega, o anche a un oggetto inanimato, è spesso tutto ciò che serve per trovare la risposta.
Il CFO pragmatico: una checklist di leadership
Andy Mullineaux ha costruito il suo approccio alla leadership mantenendo la finanza snella, connessa e radicata nella realtà operativa. La sua prospettiva mostra come i CFO possano prendere decisioni più rapide, integrare la finanza nel cuore del business e guidare con curiosità anziché con complessità. Sette principi pratici per affinare la tua leadership e operare in modo più efficace, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore della tua azienda.