Cosa ci aspetta? 

È la domanda che ogni leader finanziario si sta ponendo. 

Da dove arriverà il margine l’anno prossimo? Quali investimenti continueranno a generare valore? 

E come può il Finance guidare l’azienda in un contesto in continua evoluzione? 

L’obiettivo per il 2026 è essere pronti a fare sempre la cosa giusta, anche in condizioni che cambiano rapidamente. 

Le piccole imprese cercano maggiore velocità e agilità. 

Le grandi aziende puntano su allineamento e scalabilità. 

Ma, in fondo, tutti mirano alle stesse cose: chiarezza, resilienza e crescita. 

Ecco su cosa si stanno concentrando i migliori team Finance per il 2026. 

1. Disciplinare i costi per crescere 
I leader finanziari stanno adottando un controllo più rigoroso delle spese, analizzando con attenzione cosa genera valore e in quale misura. 
Per le PMI, eliminare contratti duplicati e rafforzare i controlli di spesa, specialmente con la Legge di Bilancio 2025 che ha introdotto nuove regole sulla deducibilità, sono azioni rapide e di grande impatto, insieme al monitoraggio costante delle performance dei fornitori. 
Per le aziende più grandi, il lavoro è più impegnativo, ma i risultati sono più rilevanti. 
Semplificare i sistemi, allineare i processi e creare coerenza tra reparti o aree geografiche permette di liberare risorse. 
Disciplinare i costi è una vera e propria strategia: un modo per finanziare ciò che conta davvero, ovvero tecnologia, persone e crescita. 

Consiglio di “spend management”: Consolida i dati di spesa tra carte, fatture e abbonamenti. Avere una visione completa consente di individuare risparmi immediati e pianificare budget più intelligenti. 

2. Investire in tecnologia a valore aggiunto 
Intelligenza artificiale, automazione e analisi sono ormai fondamentali. 
La vera sfida è dimostrare ciò che producono. 
Per i team più snelli, l’automazione libera tempo nelle aree più critiche come riconciliazioni, reportistica e approvazioni. 
Nelle realtà più complesse, i responsabili del Finance misurano il ROI degli strumenti digitali con la stessa precisione applicata agli investimenti di capitale. 
Alcune aziende hanno creato team finance-tech dedicati a valutare l’impatto e gestire i rischi, mentre altre distribuiscono la responsabilità tecnologica su ogni progetto. 
La tecnologia è un abilitatore, ma il vero valore sta nei risultati: ore risparmiate, errori evitati, rapidità nelle decisioni sono tutti fattori che alimentano la crescita. 

Consiglio di “spend management”: Tratta ogni nuovo strumento come un investimento. Monitora il tempo risparmiato e i costi evitati. E dismetti i software che non generano più valore misurabile. 

3. Formare team capaci di pensare e adattarsi
Le competenze richieste stanno cambiando. 
L’expertise finanziaria resta importante, ma non basta più. 
I leader cercano team che sappiano interpretare i dati e comunicarli efficacemente. Ma come?  

  • L’upskilling: è rapido e pratico, con sessioni mirate basate su progetti e strumenti che semplificano l’esplorazione dei dati. 
  • Strutture ibride: l’affiancamento di contabili ad analisti, e di professionisti Finance a esperti di data science, per colmare il divario tra intuizione e azione. 

Il filo conduttore è la curiosità. 
Le funzioni finanziarie che progrediscono sono guidate da persone che chiedono “perché” più di “quanto”. 

Consiglio di “spend management”:  Usa i dati di spesa in tempo reale come strumento di apprendimento.  Invita i team ad analizzare i trend, individuare anomalie e trasformare i modelli di spesa in insight concreti. 

4. Trasformare il Finance nel vero partner strategico del business 
Sappiamo tutti che questo concetto è ormai sulla bocca di tutti.    
Ma oggi i CFO stanno davvero assumendo un ruolo più centrale, guidando le decisioni su investimenti, rischi e performance, e portando struttura al business. 
Per le piccole imprese, questo significa portare il Finance al centro delle conversazioni strategiche. 
Per quelle più grandi, significa abbattere la divisione in silos e allineare Finance, Operations, Risorse Umane e Tecnologia verso un’unica direzione. 

Consiglio di “spend management”:  Condividi gli insight di spesa tra i reparti.  Quando ogni funzione capisce come vengono allocate le risorse, la collaborazione migliora e il Finance diventa un vero partner per la crescita. 

Su cosa conviene concentrarsi subito: 

1. Rivedere la tua mappa dei costi Analizza dove vanno le risorse e se continuano a sostenere gli obiettivi dell’anno che viene. 
2. Monitorrea l’impatto della tecnologia  Ogni progetto digitale deve dimostrare di aiutare a risparmiare tempo e portare maggiore accuratezza o rapidità decisionale. 
3. Integrare la formazione continua Mantieni aggiornate le competenze finanziarie con una formazione costante e mirata. La crescita nasce dalla pratica. 

Perché scegliere Soldo 

Soldo unisce visibilità, controllo e fiducia in un’unica piattaforma pensata per i team che vogliono muoversi velocemente senza perdere controllo. 

Con Soldo puoi: 

  • Automatizzare la gestione delle spese: emetti carte aziendali fisiche e virtuali, cattura automaticamente le ricevute e sincronizza i dati con il software contabile per una riconciliazione istantanea. 
  • Disciplinare i costi: imposta budget e limiti di spesa per team, progetto o carta, prevenendo gli sforamenti prima che avvengano. 
  • Garantirti visibilità in tempo reale: monitora la spesa aziendale man mano, con insight chiari che accelerano e migliorano le decisioni. 
  • Semplificare report e controlli: sostituisci i fogli Excel con report automatici, enforcement delle policy e registri pronti per l’audit. 
  • Responsabilizzare i team: consegna ai dipendenti gli strumenti per pagare ciò di cui hanno bisogno, in modo responsabile, lasciando al Finance il pieno controllo. 

Soldo è progettato sia per aziende agili e in crescita, sia per grandi organizzazioni che necessitano di governance e scalabilità. 

I leader finanziari evoluti non si limitano a pianificare: misurano.

Il nostro Test di autovalutazione della gestione delle spese ti aiuta a valutare quanto il tuo team lavori in modo efficace in termini di controllo dei costi, agilità ed efficienza. 

In pochi minuti riceverai un report personalizzato con insight pratici per migliorare le tue performance. 
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