Leader strategico, collaboratore, innovatore e comunicatore: il ruolo del moderno CFO racchiude tutto questo e molto altro ancora.
Oggi i CFO devono coniugare competenze finanziarie e creatività, guidare le aziende in contesti di incertezza e consolidare la fiducia all’interno delle loro organizzazioni.
Ma come si traduce tutto questo nella pratica?
Per questo episodio speciale di CFO Playbook, siamo in compagnia di Sacha Herrmann, CFO di Soldo, per parlare di 6 lezioni che abbiamo appreso dai CFO di punta, dai leader finanziari e dai fondatori di alcune delle aziende in più rapida crescita.
Ascolta i momenti salienti delle interviste con
Baron Anyngwe, Direttore finanziario di We Are Fulfillment, condivide la sua esperienza relativa all’equilibrio tra rischio e ricompensa.
Giles Andrews OBE, cofondatore di Zopa, la prima azienda di prestiti peer-to-peer al mondo che ha investito ampiamente nell’apprendimento automatico.
Richard Dana, CEO di Tembo Money, condivide la storia della sua prima impresa nel volatile settore turistico.
Huiming Chen, CFO della società americana di biotecnologie Illumina, descrive il CFO ideale come qualcuno che opera senza soluzione di continuità tra strategia e operazioni, agendo da co-pilota per il CEO. to the CEO.
Helen Ashton, ex CFO di ASOS e fondatrice di Shape Beyond, ha una visione nuova del processo decisionale.of Shape Beyond, has a refreshing take on decision-making.
Mehjabeen Patrick, Direttrice finanziaria dell’Arts University Bournemouth, sottolinea l’importanza di essere un comunicatore trasparente e stimolante.